A、規(guī)模
B、收入
C、替代
D、互補(bǔ)
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A、邊際成本等于邊際收益
B、邊際成本大于邊際收益
C、邊際成本小于邊際收益
D、平均成本大于平均收益
A、水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線
B、向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線
C、垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線
D、向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線
A、容易相處
B、不相信自己的能力
C、適于作需要大量人際交流的工作
D、在長(zhǎng)時(shí)段項(xiàng)目中易受挫折
A、質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門
B、工廠生產(chǎn)線上
C、銷售或咨詢
D、計(jì)算機(jī)編程
A、職業(yè)經(jīng)理人(或企業(yè)家)
B、醫(yī)生
C、質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門
D、銷售部門
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。