A.制定結(jié)構(gòu)化的溝通管理計劃。
B.制定正式的溝通渠道。
C.組建一支在相同時區(qū)工作的人員團隊。
D.審查過往虛擬項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項目團隊成員。
C.建議客戶啟動一個新項目。
D.通知項目指導(dǎo)委員會。
A.NPV為正的，可行性為負(fù)的。
B.NPV為負(fù)的，可行性為負(fù)的。
C.NPV為正的，可行性為正的。
D.NPV為負(fù)的，可行性為正的。
A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費率。
B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價格可能包含成本補償。
A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險再評估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
A.獎勵表現(xiàn)卓越的個人。
B.與團隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團隊成員。
D.獎勵團隊績效。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？