A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
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A.監(jiān)事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.董事會(huì)
D.其他部門
A.分析風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式
C.可以把匯率風(fēng)險(xiǎn)分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法
D.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法
A.高級(jí)管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策
B.董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系
C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分
D.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層完善內(nèi)部控制體系
A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
B.董事會(huì)和高級(jí)管理層
C.董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
D.高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)
A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力
B.數(shù)量分析能力
C.價(jià)格核準(zhǔn)能力
D.模型創(chuàng)建能力
最新試題
常用的風(fēng)險(xiǎn)事后控制方法包括（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失績(jī)效考核的說(shuō)法，不正確的有（）。
高效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險(xiǎn)信息，在正確的時(shí)間內(nèi)傳遞給正確的人。()
下列選項(xiàng)中，不屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的"三道防線"的是（）。
下列描述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好的指標(biāo)中，屬于收益類指標(biāo)的有（）。
在計(jì)算銀行風(fēng)險(xiǎn)加總的過(guò)程中，只需要把單筆交易的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量準(zhǔn)確，再直接加總，就可以獲得合理的風(fēng)險(xiǎn)加總結(jié)果。（）
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)／報(bào)告的說(shuō)法，正確的有（）。
根據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)2012年頒布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，商業(yè)銀行（）承擔(dān)本行資本管理的首要責(zé)任。
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過(guò)程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問(wèn)題，首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的說(shuō)法，不正確的有（）。