A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平
B.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求
C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性
D.對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表等資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
E.通過對風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序
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A.其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制
B.商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制和制度安排
C.公司治理與董事會(huì)和高級(jí)管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)
D.良好的公司治理能夠激勵(lì)董事會(huì)和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)
E.我國的商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度
A.適時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求
B.壓力測試法屬于商業(yè)銀行可以采取的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法
C.風(fēng)險(xiǎn)控制隨時(shí)關(guān)注所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施質(zhì)量和效果
D.風(fēng)險(xiǎn)控制是對經(jīng)過識(shí)別和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償?shù)却胧?br />
E.常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查列舉法、VaR分析法、情景分析法、失誤樹分析法等
A.董事會(huì)督促高級(jí)管理層采取必要的措施識(shí)別、計(jì)量、檢測和控制各種風(fēng)險(xiǎn)
B.只有當(dāng)董事會(huì)充分意識(shí)到并積極利用風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在盈利能力時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益
C.專門委員會(huì)可以負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則
D.董事會(huì)通過調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評(píng)、訪談座談等方式，對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督
E.最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會(huì)批準(zhǔn)
A.商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善
B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)已經(jīng)形成
C.內(nèi)部控制的管理水平有待提高
D.內(nèi)部控制監(jiān)督的及時(shí)性有待提高
E.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系已經(jīng)完善
A.審批風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、政策和程序
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程
D.及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況
E.核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)
最新試題
2010年10月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出了穩(wěn)健公司治理應(yīng)遵循十四條原則，其中包括（）。
法律／合規(guī)部門主要承擔(dān)的職責(zé)不包括（）。
巴塞爾委員會(huì)建議搭建的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，核心是構(gòu)建由（）組成的風(fēng)險(xiǎn)管理"三道防線"。
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問題，首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失績效考核的說法，不正確的有（）。
外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估的主要方面不包括（）。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
由于現(xiàn)實(shí)世界中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，使用高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)量化方法時(shí)，能比初級(jí)方法更有效、更準(zhǔn)確，而且不會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。（）
高效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險(xiǎn)信息，在正確的時(shí)間內(nèi)傳遞給正確的人。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略基本內(nèi)容的說法，不正確的是（）。