A、協(xié)調(diào)卸貨安排
B、進口申報工作
C、通知貨主提貨
D、向提貨人移交貨物
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A、②①⑤⑥④③
B、③⑥①②④⑤
C、③⑤⑥②①④
D、⑥⑤①②④③
A、貨物收據(jù)
B、交貨憑證
C、可轉(zhuǎn)讓買賣
D、運輸合同證明
A.第三方運輸區(qū)段
B.實際承運人運輸區(qū)段
C.自己運輸區(qū)段
D.全程運輸
A、②①⑤④③
B、③①②④⑤
C、④⑤①②③
D、⑤①②④③
A、后道工序
B、前道工序
C、加工工序
D、毛坯工序
最新試題
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果,還是對()進行核查。
()根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排,組織分揀。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。