A、經(jīng)濟(jì)人
B、社會(huì)人
C、自我實(shí)現(xiàn)人
D、復(fù)雜人
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A、職工是“社會(huì)人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
A、戴爾
B、明茨伯格
C、德魯克
D、羅森茨韋克
A、經(jīng)濟(jì)人
B、社會(huì)人
C、復(fù)雜人
D、自我實(shí)現(xiàn)人
A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問(wèn)題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關(guān)系
A、管理培訓(xùn)
B、管理實(shí)踐
C、勞動(dòng)競(jìng)賽
D、心理革命
最新試題
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。
在管理實(shí)踐中，采用Y理論比采用X理論指導(dǎo)會(huì)獲得更高的效率、
所有的管理思想均來(lái)自管理實(shí)踐，最后形成管理理論。
八十年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說(shuō)法？（）
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）在其1776年發(fā)表的《國(guó)富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論：在一個(gè)企業(yè)中，為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
行為科學(xué)是一門研究（）的科學(xué)。
影響和推動(dòng)管理科學(xué)發(fā)展的主要因素是（）
泰羅的科學(xué)管理思想主要包括（）
通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出的結(jié)論有（）