A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理過(guò)程學(xué)派
C、人際關(guān)系行為學(xué)派
D、組織理論學(xué)派
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A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問(wèn)題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關(guān)系
A、勞動(dòng)分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
A、靈活性原則
B、目標(biāo)之上原則
C、法約爾原則
D、霍桑效應(yīng)
A、第一流的干部
B、第一流的工人
C、第一流的設(shè)備
D、第一流的原料
A、管理培訓(xùn)
B、管理實(shí)踐
C、勞動(dòng)競(jìng)賽
D、心理革命
最新試題
（）學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實(shí)屬同一思想體系，但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。
在圣經(jīng)中有這樣一段故事，摩西的岳父耶羅斯對(duì)他講：“你這種做事的方式不對(duì)頭，你會(huì)累垮的。你承擔(dān)的事情太繁重，光靠你個(gè)人是完不成的?，F(xiàn)在你聽(tīng)我說(shuō)，我要給你一個(gè)建議……你應(yīng)當(dāng)從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)和十夫長(zhǎng)，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報(bào)到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會(huì)替你分擔(dān)許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事，這是上帝的旨意，那么你就能在位長(zhǎng)久，（）
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論：在一個(gè)企業(yè)中，為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門(mén)；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）在其1776年發(fā)表的《國(guó)富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。
（）通過(guò)試驗(yàn)首先提出在生產(chǎn)中要重視人的因素，并被有的人認(rèn)為是人事管理的創(chuàng)始人。
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化，其中有一重要的原則稱(chēng)為"例外原則"。可以理解為：（）
泰羅的科學(xué)管理思想主要包括（）
非正式群體的感情因素也是管理者在實(shí)施管理中可以利用的正面因素。
在（）試驗(yàn)中，研究人員發(fā)現(xiàn)在正式組織中存在著非正式組織。