A、提高當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績
B、改變企業(yè)形象
C、培育核心能力
D、減少各種不必要開支
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A、組織文化等軟性的文化層面
B、包括組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的行政層面
C、體現(xiàn)組織整體特征的硬件層面
D、外部的動態(tài)環(huán)境
A、建立危機(jī)感和急迫感
B、及時鞏固已取得的成果
C、揭示組織存在的問題
D、建立起廣大員工對變革前景的信心
A.變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)的選擇
B.變革方式的選擇
C.變革方向的選擇
D.變革內(nèi)容的選擇
A、變革的主要推動者是廣大的員工
B、員工希望變革的進(jìn)程完全掌握在自己的控制中
C、成功的變革需要最廣大員工的參與，成為一種自覺的過程
D、自上而下的變革必然會激起員工的抵觸，從而失敗
最新試題
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）