A、變革的主要推動(dòng)者是廣大的員工
B、員工希望變革的進(jìn)程完全掌握在自己的控制中
C、成功的變革需要最廣大員工的參與，成為一種自覺的過程
D、自上而下的變革必然會(huì)激起員工的抵觸，從而失敗
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A.依據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)加以區(qū)隔
B.依據(jù)一定的變量和對(duì)整體市場(chǎng)加以區(qū)隔
C.依據(jù)消費(fèi)者所在地理區(qū)位加以區(qū)隔
D.依據(jù)消費(fèi)者心理因素和行為因素加以區(qū)隔
A.習(xí)慣
B.安全
C.群體慣性
D.結(jié)構(gòu)慣性
A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢?nèi)藛T。
D.一線員工。
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.被授權(quán)者
B.代理職務(wù)
C.助理或秘書
D.參謀人員
A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性。
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
A.進(jìn)行組織變革。
B.保持組織穩(wěn)定。
C.減少環(huán)境變化。
D.推動(dòng)環(huán)境變革。
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點(diǎn)
D.不同地區(qū)
A.合作
B.創(chuàng)造力
C.指導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
最新試題
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）