A.公司高層管理人員和技術(shù)骨干
B.本公司全體員工
C.高層管理人員
D.所有管理人員
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A.資本
B.人
C.時(shí)間
D.經(jīng)濟(jì)
A.多于四個(gè)層級(jí)
B.等于四個(gè)層級(jí)
C.少于四個(gè)層級(jí)
D.因時(shí)，因地，因宜組合
A.CRM
B.ERP
C.MPS
D.MRPⅡ
A.科學(xué)管理
B.人事科學(xué)管理
C.行為科學(xué)管理
D.績效科學(xué)管理
A.波特
B.馬洛斯
C.赫茲伯特
D.泰勒
最新試題
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動(dòng)力來源于（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）