A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
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行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說(shuō)法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
美國(guó)心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動(dòng)機(jī)依賴于三個(gè)關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對(duì)員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性
A、生存
B、關(guān)系
C、實(shí)現(xiàn)
D、成長(zhǎng)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō),其行為主要受主導(dǎo)需求的影響
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越小
C.高級(jí)需要是從內(nèi)部使人得到滿足,而低級(jí)需要?jiǎng)t主要是從外部使人得到滿足
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
A、赫茲伯格——保健—激勵(lì)的雙因素理論
B、弗魯姆——選擇的期望理論
C、亞當(dāng)斯——基于個(gè)體比較的公平理論
D、斯金納——與學(xué)習(xí)有關(guān)的強(qiáng)化理論
最新試題
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在().
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()