A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
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最新試題
杜邦分析系統(tǒng)以()這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)
什么是控制?什么是管理控制?
外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),這是一種()
企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算,稱為()
簡(jiǎn)析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。
反饋控制最大的缺點(diǎn)是,在管理者實(shí)施糾偏措施之前,偏差已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,對(duì)工作沒有任何意義,所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。
沒有計(jì)劃和控制系統(tǒng),就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通,組織中信息流就會(huì)中斷。()
如果只能選擇一種控制方式,你希望采用()
組織的控制可以廣義地分為()
一般來(lái)說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生,計(jì)劃必須先于控制。()