單項選擇題從管理方格理論中,我們體會到,欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)()

A.采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)
B.注重和諧的人際關(guān)系
C.注重組織目標(biāo)的達成和對職工的關(guān)心
D.充分發(fā)揮激勵作用


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1.單項選擇題有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、勞累不堪,但管理的效果不理想,這可能主要是因為他忽視了()

A.提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
B.運用現(xiàn)代的辦公設(shè)施
C.過分集權(quán)的弊端和分權(quán)的重要性
D.鍛煉身體的重要性

2.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)力的最重要原則是()

A.慎重原則
B.公正原則
C.例外原則
D.有權(quán)不用過期作廢

3.單項選擇題依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,適合于低成熟度情況的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

A.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)
C.說服型領(lǐng)導(dǎo)
D.命令型領(lǐng)導(dǎo)

4.單項選擇題一個企業(yè)中的管理者為了提高自己對下屬的領(lǐng)導(dǎo)效果,他應(yīng)當(dāng)()

A.提高在下屬中的威信性影響力
B.盡量升到更高的位置
C.采取嚴(yán)厲的懲罰措施
D.增加對下屬的物質(zhì)刺激,因為每個員工都是“經(jīng)濟人”

5.單項選擇題如果你是某公司總經(jīng)理,一位下屬找你匯報工作,這位下屬比較啰嗦,在匯報工作之時講許多與工作無關(guān)的理論、教條,而你此時正有其他下屬在等待匯報工作。在這種情況下,你應(yīng)該()

A.任其講下去,讓其他下屬耐心等待
B.不客氣地打斷其講話,讓其他下屬開始匯報工作
C.情緒急躁地讓其別啰嗦,挑主要的講
D.有策略地打斷其講話,指出時間寶貴,別人還等著呢