某五金工具公司盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一,但多年來(lái)產(chǎn)品銷路一直很好。2009年以來(lái),由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化,產(chǎn)品開(kāi)始滯銷。針對(duì)這一情況,公司在沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研的情況下,就決定停止現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn),而與環(huán)保部門合作,開(kāi)發(fā)一款新型環(huán)保產(chǎn)品。該產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,企業(yè)雖然沒(méi)有虧損,但收益也不理想。
2011年市場(chǎng)又發(fā)生了新變化,原來(lái)停產(chǎn)的五金產(chǎn)品需求快速增加,甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。為此,公司決定恢復(fù)原有的生產(chǎn)。但由于長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn),產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)論是質(zhì)量還是數(shù)量均不能達(dá)到原有水平。公司內(nèi)部員工對(duì)這一決策一片怨言,認(rèn)為兩年前的轉(zhuǎn)產(chǎn)是錯(cuò)誤的。公司高層也在反思:第一次轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策是為了避免市場(chǎng)威脅;第二次恢復(fù)生產(chǎn)的決策是為了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)??蔀槭裁礇Q策沒(méi)有取得預(yù)期效果,問(wèn)題到底出在哪里?
根據(jù)案例材料,回答下列問(wèn)題:
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是()