A.品牌的價(jià)值創(chuàng)造從研發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)始，在終端通過(guò)消費(fèi)者交易最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
B.工商零完整的價(jià)值鏈意味著卷煙的研發(fā)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、推廣、售后服務(wù)這一全過(guò)程貫通與順暢。
C.工業(yè)企業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，零售客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的終點(diǎn)。
D.服務(wù)需要落實(shí)到價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供增值。
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A.組成價(jià)值鏈的各方著眼于長(zhǎng)期合作，成為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
B.以消費(fèi)者價(jià)值最大化為共同目標(biāo)，合作方之間相互信任。
C.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不再局限在企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈。
D.打破信息孤島，致力于打造信息共享平臺(tái)。
A.為了達(dá)成消費(fèi)者價(jià)值最大化，各方必須開(kāi)放自己業(yè)務(wù)的全部權(quán)限給對(duì)方。
B.共同努力提高庫(kù)存管理水平，減少存貨滯留，有利于共同降低供應(yīng)鏈成本。
C.必須以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，可以用針?shù)h相對(duì)的心態(tài)來(lái)對(duì)待合作關(guān)系。
D.買(mǎi)賣(mài)雙方依然是以單純的訂單交易為主。
A.是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。
B.是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的終點(diǎn)。
C.主要作用是向零售客戶(hù)供應(yīng)卷煙。
D.對(duì)卷煙價(jià)值鏈的核心作用在于聯(lián)結(jié)兩端并服務(wù)兩端。
A.價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾·波特于1985年提出的。
B.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)體現(xiàn)的。
C.品牌價(jià)值鏈要求從企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈入手，樹(shù)立和改善每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而促使品牌
的價(jià)值被消費(fèi)者接受。
D.卷煙品牌價(jià)值鏈包括發(fā)現(xiàn)需求/研發(fā)建議、訂單計(jì)劃、供應(yīng)鏈透明化、品牌培育、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
營(yíng)銷(xiāo)組織建制演變的最后，營(yíng)銷(xiāo)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷(xiāo)官。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理論包括：（）。
全方位營(yíng)銷(xiāo)意味著營(yíng)銷(xiāo)管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所有相關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化，是（）的核心思想。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi)，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。