A.零級渠道
B.一級渠道
C.二級渠道
D.三級渠道
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A.產(chǎn)品
B.技術(shù)
C.客戶需求
D.服務(wù)
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
A.尋找某工序中起支配性作用的工序要素
B.及時處理，防止不合格品產(chǎn)生
C.對不合格品隨即做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理
D.尋找工序質(zhì)量的一系列衡量標準
A.機械企業(yè)的毛坯準備、機械加工、裝配
B.產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備設(shè)計制造
C.原材料的供應、運輸、保管
D.機械制造企業(yè)中動力生產(chǎn)、工具制造
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.市場響應速度
最新試題
20世紀初，將科學的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，走上了科學管理的軌道的管理學家是（）。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
在進行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應當考慮產(chǎn)品的（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。
在對某產(chǎn)品進行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了（）要求。
流水生產(chǎn)線是當今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
目標聚集戰(zhàn)略的特點是（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進行控制必須具備（）三個要素。
預測型企業(yè)的生產(chǎn)指標主要是根據(jù)市場預測、經(jīng)營目標和生產(chǎn)能力等確定的，在進行生產(chǎn)進度控制時，主要的控制標準有（）。