A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
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A.尋找某工序中起支配性作用的工序要素
B.及時(shí)處理，防止不合格品產(chǎn)生
C.對(duì)不合格品隨即做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理
D.尋找工序質(zhì)量的一系列衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.機(jī)械企業(yè)的毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)制造
C.原材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管
D.機(jī)械制造企業(yè)中動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.市場(chǎng)響應(yīng)速度
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.市場(chǎng)響應(yīng)速度
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.市場(chǎng)響應(yīng)速度
最新試題
美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
問(wèn)號(hào)類(lèi)發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。