A、績效
B、生產(chǎn)率
C、流動性
D、效果
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A、前饋控制
B、修訂標(biāo)準(zhǔn)
C、徹底糾正行動
D、直接糾正行動
A、包括為評價績效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝?br />
B、包括同期控制和前饋控制
C、是實(shí)際工作績效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍
D、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差
A.設(shè)定目標(biāo)和計劃
B.實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比
C.衡量實(shí)際行為
D.采取管理行動
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、小團(tuán)體
B、官僚
C、產(chǎn)品
D、市場
最新試題
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
管理學(xué)上的雙子星座是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()