A.貢獻(xiàn)考評(píng)是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度
B.應(yīng)盡可能把管理人員的個(gè)人努力和部門的成就區(qū)別開來
C.能力的大小與貢獻(xiàn)的多少存在著嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
D.貢獻(xiàn)往往是努力程度和能力強(qiáng)度的函數(shù)。因此，貢獻(xiàn)考評(píng)可以成為決定管理人員報(bào)酬的主要依據(jù)。
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A.被聘干部具有“外來優(yōu)勢(shì)”，沒有歷史包袱。
B.能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣。
C.有利于使被聘者迅速開展工作。
D.有利于鼓舞士氣，提高工作熱情。
E.有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。
最新試題
人員配備是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員，因而要靠（）
下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有______________。
內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是_________________。
以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是_______________。
在貢獻(xiàn)考評(píng)中要注意什么？
怎樣評(píng)估現(xiàn)有人員的能力和素質(zhì)如何從組織外部招聘合適的管理人員
如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合，從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，使人才得到最充分、最合理地使用的同時(shí)，保持組織的穩(wěn)定性。
人員配備
管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)是_______________。
如果（），管理寬度可適當(dāng)增大