A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作
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A.視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法
B.既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言
C.及時提供資料，證明這些意見的錯誤
D.及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見
A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔領(lǐng)導(dǎo)用人不當與督促檢查失職的責任
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對談判承擔完全的責任
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任
D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
A.貧乏型
B.鄉(xiāng)村俱樂部型
C.任務(wù)型
D.中庸之道型
A.向下屬傳達自己對銷售工作目標的意見
B.每天忙于處理各種各樣的事務(wù)性瑣事
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)
A.總經(jīng)理不重視管理咨詢
B.該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況
C.總經(jīng)理可能過度集權(quán)
D.總經(jīng)理重視民主管理
最新試題
如果領(lǐng)導(dǎo)有能力保持當前的工作和下屬對工作的完成之間的平衡，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際問題。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
R.李克特及其同事發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式有（）。
哪一種表達與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)？（）
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測評的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）
風格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個管理理論學派聯(lián)系緊密？（）
有著鼓勵下屬超越他們預(yù)期績效水平的能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是（）。
下列領(lǐng)導(dǎo)理論中，屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論的是（）。
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個是對傳教士的描述？（）
有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有的共同特點，包括（）