A.管理和領(lǐng)導(dǎo)能力
B.決策制定
C.溝通
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判
E.策劃、調(diào)度和行動(dòng)
F.關(guān)注全局
G.人際交往能力
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A.擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者的六西格瑪管理高級(jí)參謀,具體協(xié)調(diào)、推進(jìn)六西格瑪管理在全公司或特定領(lǐng)域、部門的開展,持續(xù)改進(jìn)公司的運(yùn)作績效
B.擔(dān)任培訓(xùn)師
C.幫助倡導(dǎo)者、管理者選人選項(xiàng)
D.為黑帶提供指導(dǎo)和咨詢
E.作為指導(dǎo)者,保證黑帶及其團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目
F.具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團(tuán)隊(duì)在六西格瑪改進(jìn)過程中完成每個(gè)步驟的關(guān)鍵任務(wù)
G.為團(tuán)隊(duì)在收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)計(jì)試驗(yàn)及與關(guān)鍵管理人員溝通等方面提供意見和幫助。
A.充分認(rèn)識(shí)變革,為六西格瑪確定前進(jìn)方向
B.確認(rèn)和支持六西格瑪管理全面推行,制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃
C.決定“該做什么”,確定任務(wù)的實(shí)施優(yōu)先順序
D.合理分配資源、提供必要的支持
E.消除障礙
F.檢查進(jìn)度、確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定目標(biāo)
G.了解六西格瑪管理工具和技術(shù)的應(yīng)用
H.管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶
A.提高股東價(jià)值
B.產(chǎn)生高額投資回報(bào)
C.將戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際結(jié)果
D.在幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅度業(yè)績改進(jìn)
E.增加收入的同時(shí)減少成本
F.推動(dòng)核心流程的改進(jìn)和優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的理念
G.在全球市場取得新的增長點(diǎn),成為市場領(lǐng)導(dǎo)者
A.顧客導(dǎo)向
B.流程意識(shí)
C.數(shù)據(jù)決策
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)
E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
F.追求卓越
A.競爭策略
B.遷就策略
C.回避策略
D.合作策略
E.妥協(xié)策略
最新試題
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
以下哪一項(xiàng)是對標(biāo)時(shí)要注意的()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()