A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
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A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財(cái)務(wù)問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。