A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小
B.咨詢調(diào)查的難度
C.咨詢方案具體落實(shí)的條件
D.把握企業(yè)組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動(dòng)性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長(zhǎng)渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
最新試題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來?yè)?dān)任。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。