A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
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A.全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
D.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
A.客戶企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的大小
B.咨詢調(diào)查的難度
C.咨詢方案具體落實的條件
D.把握企業(yè)組織成長的關(guān)鍵
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長渠道
最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。