A.整體性
B.動(dòng)態(tài)性
C.相對(duì)穩(wěn)定性
D.正面性
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A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針?lè)治?br />
C.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國(guó)際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級(jí)包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.設(shè)備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識(shí)
B.工作程序
C.科學(xué)分析
D.創(chuàng)造性
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。