A.面向未來的改造或創(chuàng)新
B.立足于當前的供、產(chǎn)、銷
C.計劃
D.控制
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A.整體性
B.動態(tài)性
C.相對穩(wěn)定性
D.正面性
A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針分析
C.各經(jīng)營領域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關性商品包裝
A.設備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
B.設備改裝戰(zhàn)略
C.設備股權經(jīng)營戰(zhàn)略
D.設備自行研制戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內在規(guī)律。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。