A.直接提供收益的活動
B.廠務活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻的活動
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A.產(chǎn)品改進戰(zhàn)略
B.優(yōu)質低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
A.企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結構優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標準化工作
B.計量工作
C.質量信息工作
D.質量教育工作
最新試題
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
定性評估法主要采用非財務指標。