A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤(rùn)率
D.資金利潤(rùn)率
E.速兌比率
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A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷售使用過程
B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程
D.產(chǎn)品開發(fā)過程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
A.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)
B.人才的競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
D.營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。