問答題試述影響質量戰(zhàn)略決策的因素。
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簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型：問答題
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型：判斷題
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
題型：判斷題
商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。
題型：判斷題
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
題型：判斷題
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
題型：判斷題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
題型：判斷題
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
題型：判斷題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
題型：判斷題
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
題型：判斷題