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A.確定企業(yè)目標(biāo)
B.制定企業(yè)宗旨
C.設(shè)計(jì)企業(yè)度
D.規(guī)范員工行為
E.提煉企業(yè)哲學(xué)
A.事后修理費(fèi)
B.預(yù)防維修費(fèi)
C.狀態(tài)檢測(cè)費(fèi)
D.停機(jī)損失費(fèi)
E.倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)
A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級(jí)提拔使用戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢(shì)分析法
E.目標(biāo)成本分析法
最新試題
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
咨詢(xún)方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用?
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些?
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢(xún)師進(jìn)行合作,共同考察咨詢(xún)師所提出的備擇方案。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。