A.更多層面的對比項目
B.將對比項目,按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦,應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論,減少甲方的判斷壓力
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A.承包商
B.業(yè)主(甲方)
C.承建方(系統(tǒng)集成商)
D.合同簽定前是業(yè)主,合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進(jìn)度
C.幫助用戶做好各項測試
D.以上答案都是
A.可以有多個服務(wù)器
B.只允許有一個服務(wù)器
C.至少有兩個服務(wù)器
D.必須有多個服務(wù)器
A.多臺計算機(jī)共享服務(wù)器數(shù)據(jù)庫同時從服務(wù)器下載數(shù)據(jù)
B.計算機(jī)系統(tǒng)間的文件傳輸訪問全球各地的信息和文件
C.共享打印機(jī)使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
A.傳輸層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.物理層
最新試題
在固定價合同中,費用或利潤是:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
鏈接管理是()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()