A.違反合同
B.合同放棄
C.部分的執(zhí)行
D.合同的結(jié)束
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A.在項(xiàng)目被執(zhí)行以后
B.在作為最早期項(xiàng)目階段的一部分
C.在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后
D.以上都不是
A.正式的，處罰，指示
B.正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家
C.正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示
A.在開(kāi)始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降
B.在開(kāi)始階段較低，在結(jié)束階段較高
C.必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平
D.無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式
A.通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束
B.尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見(jiàn)
C.通知管理層，由他們來(lái)決定
D.努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài)
A.責(zé)任圖表
B.項(xiàng)目的未來(lái)
C.目標(biāo)管理
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）