根據(jù)上示表格,如果項(xiàng)目有三個(gè)月的負(fù)時(shí)差,哪些任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行趕工以便使項(xiàng)目趕回進(jìn)度?()
A.任務(wù)M、O、P
B.任務(wù)N和O
C.任務(wù)Q
D.任務(wù)N和P
广告位招租 联系QQ:5245112(WX同号)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別
B.配置管理活動(dòng)包括配置狀態(tài)記錄
C.配置管理活動(dòng)沒(méi)有包含在整體變更控制中
D.配置管理活動(dòng)包括核實(shí)與審計(jì)
A.RFP
B.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
C.建議書(shū)
D.合同文件
根據(jù)圖中的決策樹(shù)分析,如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了兩個(gè)方案中的自行建造而不是采購(gòu),那么,機(jī)會(huì)成本是多少?()
A.-$1,500
B.$3,500
C.$1,500
D.$5,000
A.安全感
B.社會(huì)感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來(lái)描述,但是有一些用其他的指標(biāo)
B.進(jìn)度活動(dòng)的成本按照計(jì)入項(xiàng)目的所消耗的所有資源進(jìn)行估算
C.估算員要考慮可能的變動(dòng),在估算中包括風(fēng)險(xiǎn)
D.在啟動(dòng)階段,我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級(jí)估算
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()