單項選擇題一個管道施工項目的項目分包商提議升級管道材料質(zhì)量，而這不會影響進度或成本。這項材料變更已經(jīng)獲得批準。應(yīng)使用下列哪一項來記錄這項變更？（）

A.成本管理計劃
B.風(fēng)險登記冊
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)


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1.單項選擇題項目團隊主管通知項目經(jīng)理一個階段已經(jīng)完成。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗證可交付成果。

4.單項選擇題在關(guān)鍵干系人批準項目計劃后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責(zé)，不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前，項目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況？（）

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。

5.單項選擇題異常的天氣狀況危及到一個關(guān)鍵可交付成功的時間線。在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助？（）

A.風(fēng)險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進度表
D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題