A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風(fēng)險
D.開始項目管理計劃上的工作
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A.項目A,建設(shè)期為2年,凈現(xiàn)值為110萬美元
B.項目B,建設(shè)期為1年,凈現(xiàn)值為100萬美元
C.項目C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬美元
D.項目D,投資回收期為8個月,凈現(xiàn)值為94萬美元
A.計劃與實際技術(shù)性能的對比
B.關(guān)于項目進(jìn)展情況的信息
C.哪些可交付成果已開始
D.哪些可交付成果已完成
A.專家判斷
B.備選方案識別
C.引導(dǎo)式研討會
D.焦點小組會議
A.項目審核
B.范圍控制
C.創(chuàng)建WBS
D.收集需求
A.被劃分在項目收尾階段必須進(jìn)行的工作
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中有一個單獨的階段因為計算機系統(tǒng)的60-70%的生命周期成本大都來自維護(hù)
C.不能為視作項目生命周期的一部分
D.總是被視作一個單獨的項目
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?