A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
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A.確定項目的復雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項目的論據(jù)
A.在項目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時
C.在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)過程時
D.任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認可后才能作為基準
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準
A.組織文化
B.基礎設施
C.政治氛圍和干系人風險承受力
D.以上皆是
A.資源分解結構提供層次的方式來組織展示項目使用的資源
B.組織分解結構提供層次的方式來展示組織結構
C.材料清單提供層次的表格來展示財務帳單和其他項目財務信息
D.風險分解結構是個層次化的方式來根據(jù)風險類別來展示識別的風險
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）