A.橫道圖
B.團隊達成一致
C.活動
D.風(fēng)險列表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.描述如何分析、記錄和管理需求
B.描述如何啟動產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更
C.描述各種單一的需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求
D.在整個項目生命周期中對需求進行跟蹤
A.規(guī)劃風(fēng)險管理
B.項目質(zhì)量管理
C.項目成本管理
D.制定范圍管理計劃
A.繼續(xù)進行項目，同時開始制定WBS
B.停止項目，直到WBS制定完成
C.參考WB.S詞典以尋求細(xì)節(jié)支持
D.向更高層的管理者反映
A.產(chǎn)品審查
B.審計
C.走查
D.靈敏度分析
A.有效的定義范圍可以得到更完整的項目范圍說明書
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前進行
C.范圍控制過程必須和其他控制過程整合到一起
D.控制進度是更有效的控制范圍的方式
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？