A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
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A、概率與影響矩陣
B、準備金分析
C、集思廣益
D、風險審計
參閱該圖,下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差?()
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
A.4個月
B.5個月
C.8個月
D.10個月
A、ADM(箭線圖法)
B、PDM(緊前關系圖法)
C、GERT(圖形評審技術)
D、PERT(技術評審技術)
A、向CEO匯報
B、把會議的內(nèi)容發(fā)給他,告知他項目的狀態(tài)和風險
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()