A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平
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A.33
B.44
C.31
D.36
A.總體進(jìn)度安排
B.預(yù)算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.決策制定對于進(jìn)度和預(yù)算限制十分必要,而沖突會妨礙決策的制定
B.沖突代表對權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說明項目管理概念沒有得到良好理解
D.沖突是由項目經(jīng)理上層解決的問題
A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開
D.成本/收益分析
A.項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項目計劃編制期間對項目可交付成果進(jìn)行描述,然后隨著時間的推移對它們進(jìn)行細(xì)化。
C.在項目開始時用項目干系人的輸入對可交付成果進(jìn)行定義。
D.在項目可交付成果由項目發(fā)起人確定
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?