單項(xiàng)選擇題PMBOKTM’s的五個(gè)項(xiàng)目管理過程組中，哪一個(gè)過程組由始至終作為共同的線索跨越了絕大多數(shù)的過程？（）

A.實(shí)施
B.計(jì)劃
C.控制
D.立項(xiàng)
E.收尾


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2.單項(xiàng)選擇題在每一階段初期重復(fù)立項(xiàng)過程以保證項(xiàng)目著重于：（）

A.階段間的交互
B.項(xiàng)目運(yùn)用滾動(dòng)波浪計(jì)劃的細(xì)節(jié)
C.在每一階段工藝組有重疊
D.商業(yè)需要

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理想向管理層顯示可視的質(zhì)量控制對(duì)過程的影響。完成它最好的工具是：（）

A.Pareto圖
B.柱狀圖
C.流程圖
D.控制圖
E.統(tǒng)計(jì)樣本

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題