單項選擇題你是你們項目的管理員。你的項目經(jīng)理要求上報給一個未來12個月的項目成本的預(yù)測報告。他需要這個信息來判斷這個主建設(shè)項目的預(yù)算應(yīng)該嗇還是減少。除了通常的信息資源以外，在下列各項中你還應(yīng)該考慮哪一項？（）

A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求


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1.單項選擇題質(zhì)量控制測試與衡量的結(jié)果主要用于（）

A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入項
B.為運作定義做準備
C.為繪制控制圖做準備
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入項

2.單項選擇題你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后，一個主要的政治激進分子在一次不幸的懸掛物下滑的意外事故中喪生了。他的死亡在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動。工作無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的風險一般要求（）

A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展，以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風險的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)

4.單項選擇題在哪一個過程組我們將資源轉(zhuǎn)移到其他系統(tǒng)？（）

A.立項
B.實施
C.控制
D.計劃
E.收尾

5.單項選擇題我們在哪一個過程組調(diào)查實現(xiàn)項目目標的不同途徑？（）

A.立項
B.實施
C.收尾
D.計劃
E.控制

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題