A、酒店式公寓
B、商務(wù)公寓
C、TOWNHOUSE
D、普通住宅
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A、市場(chǎng)細(xì)分化策略
B、市場(chǎng)整體性策略
C、市場(chǎng)密集型策略
D、價(jià)格策略
A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時(shí)間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
A、初步設(shè)計(jì)
B、外立面設(shè)計(jì)
C、價(jià)格估算
D、微觀設(shè)計(jì)
背景材料：
20世紀(jì)50年代，日本的汽車制造業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)，應(yīng)此美國(guó)的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里，對(duì)美國(guó)顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點(diǎn)熟視無睹，日本人就正好抓住了美國(guó)汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點(diǎn)，研制出了為很多美國(guó)人喜愛的小巧靈便、油耗小、價(jià)格低、乘坐舒適的小汽車，意迅速的速度占領(lǐng)了美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)汽車制造商因?yàn)闊o準(zhǔn)備面對(duì)日本人的突然襲擊，因此一敗涂地。
問題：
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競(jìng)爭(zhēng)策劃之（）。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
背景材料：
006年7月，劉翔在瑞士洛桑田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績(jī)打破世界紀(jì)錄，在劉翔破紀(jì)錄當(dāng)天，劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告，其中，耐克當(dāng)天趕制出的電子廣告，在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國(guó)時(shí)，身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤，《北京晨報(bào)》和上?！稏|方體育日?qǐng)?bào)》刊登了耐克的12秒88廣告。當(dāng)天下午，北京王府井大街和上?；春Ｂ返哪涂藨敉鈴V告，都換成了12秒88的巨幅廣告?？煽诳蓸吩趧⑾杵萍o(jì)錄之后，也迅速召開了會(huì)議，但相比耐克，可口可樂只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容，這與耐克的“兇猛”營(yíng)銷無法比擬。
問題：
這次事件營(yíng)銷的案例說明了策劃應(yīng)具有的基本特征之（）。
A.一定的虛擬性
B.相對(duì)的新穎性
C.相對(duì)的超前性
D.可操作性
最新試題
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機(jī)會(huì)，進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場(chǎng)，有助于建立公司形象。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。