單項選擇題全面生產維護TPM的目的是：（）。

A.消除因機器操作產生的故障、缺陷、浪費及損失
B.減少設備修理時間
C.降低工人操作的難度
D.提高批生產數(shù)量


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1.單項選擇題在評價項目收益時，一項目的預期收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，投資時收益率＜10%，凈現(xiàn)值為零，則該項目：（）

A.項目收益率＜10%，在經濟上不可行
B.項目收益率＞5%，凈現(xiàn)值為零，在經濟上可行
C.條件不足，無法判斷
D.以上說法都不對

3.多項選擇題對于作業(yè)時間不確定的網絡計劃問題（PERT），已知活動時間的三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀），可以計算出每道工序的期望時間，并根據期望時間找到了總期望時間最長的一條線路（雙代號網絡中從網絡始點至終點的通路），并假設總期望時間為Ｔ，在對工期進行評估時，哪些說法是正確的（）

A.總期望時間最長的一條線路一定是關鍵路線
B.若有的線路上期望時間略低于Ｔ，但方差很大，該線路也可能成為關鍵線路
C.對于已知的預定工期D，在網絡圖的所有線路中在D時間內完工概率最大的線路最可能是關鍵線路
D.對于已知的預定工期D，在網絡圖的所有線路中在D時間內完工概率最小的線路最可能是關鍵線路

5.單項選擇題下列關于假設檢驗的說明，其中錯誤的是：（）

A.正態(tài)性檢驗的零假設是樣本所對應的總體服從正態(tài)分布
B.檢驗兩個總體的平均差異時最好要先驗證各自的標準差
C.零假設是真實時，判斷該假設成立的最大允許的概率叫做顯著水平
D.檢驗統(tǒng)計量越大，則P值越小，兩個是增減關系

最新試題

在生產過程中能保證生產車間整齊干凈，工具擺放有條不紊的方法是（）

題型：單項選擇題

限制理論（TOC，Theoryof Constraint）的主要關注領域是（）.

題型：單項選擇題

某工程師為了分析洗衣機箱體的尺寸，上午9點連續(xù)收集了10個箱體尺寸，下午1點收集了10個數(shù)據，下午4點收集了10個數(shù)據，假設這30個數(shù)據穩(wěn)定、正態(tài)，請問哪個答案是正確的：（）

題型：單項選擇題

在性佳牌手機生產車間，要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗，成本較高，每小時從生產線上抽一部來作檢測，共連續(xù)監(jiān)測4晝夜，得到了96個數(shù)據。六西格瑪團隊中，王先生主張對這些數(shù)據畫“單值-移動極差控制圖”，梁先生主張將3個數(shù)據當作一組，對這32組數(shù)據作“Xbar-R控制圖”。這時你認為應使用的控制圖是（）.

題型：單項選擇題

一個用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗，只實施全因子試驗設計次數(shù)的一半。問這個試驗的分辨率是？（）

題型：單項選擇題

100年來全球管理的發(fā)展歷經了4個階段，分別為檢驗管理、保障管理、改善管理和（）

題型：填空題

下面關于六西格瑪管理概念的理解中最不適當?shù)氖牵ǎ?/p>

題型：單項選擇題

DOE設計中，有9個因子，只有32次實驗機會，請問以下答案錯誤的是：（）

題型：單項選擇題

某個2水平的全因子DOE設計包括4個因子（其中之一乃離散屬性的）加3個中心點，6次仿行，請問如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會總共得到多少個運行次數(shù)？（）

題型：單項選擇題

在評價項目收益時，一項目的預期收益率為10%，凈現(xiàn)值為零，投資時收益率＜10%，凈現(xiàn)值為零，則該項目：（）

題型：單項選擇題