A.物質行為層面、精神行為層面、組織制度層面
B.物質行為層面、精神行為層面、價值觀層面
C.物質行為層面、組織制度層面、價值觀層面
D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面
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A.質量和效益統(tǒng)一的質量管理
B.全系統(tǒng)的質量管理
C.全員的質量管理
D.全企業(yè)的質量管理
A.過程的結果(質量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動
D.一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動
A.問題型市場機會
B.穩(wěn)妥型市場機會
C.理想型市場機會
D.風險型市場機會
A.整體市場機會是指在大范圍里出現的市場機會;局部市場機會則是指在某一特定的區(qū)域或特定領域中出現的市場機會。
B.只有那些符合企業(yè)目標與能力，有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的環(huán)境市場機會，才是真正的企業(yè)市場機會。
C.不同行業(yè)之間交叉與結合部出現的市場機會稱為“邊緣市場機會”。“邊緣市場機會”往往是企業(yè)理想的市場機會，一般一旦開發(fā)成功，企業(yè)就容易獲取較高的機會效益。
D.從企業(yè)市場營銷的角度分析，把“目前市場機會”與“潛在市場機會”加以區(qū)別是具有重要現實意義的。
A、產業(yè)市場
B、消費者市場
C、生產者市場
D、制造者市場
最新試題
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經濟環(huán)境，下列內容中代表企業(yè)經濟環(huán)境的有（）。
企業(yè)財務管理
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等?？傊?，人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
企業(yè)財務管理經營決策成本分析有哪些方面？
財務管理活動的內容有哪些？
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
績效考評工具主要有哪些？