A.集權式戰(zhàn)略
B.發(fā)展式戰(zhàn)略
C.參與戰(zhàn)略
D.任務式戰(zhàn)略
E.轉型式戰(zhàn)略
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A.它是圍繞組織目標來進行的
B.全局性
C.它是一個動態(tài)的協(xié)調過程
D.它是一種有意識、有計劃的自覺活動
E.長遠性
A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評價中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓模型
A.歷史沿革
B.重大會議相關資料
C.國家相關政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
E.技術和研發(fā)狀況
A.財務層面
B.技術層面
C.客戶層面
D.內部營運層面
E.學習與成長層面
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競爭者分析
D.消費者分析
E.組織市場分析
最新試題
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
生產運營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當地經濟的發(fā)展,得到了當地政府的重視。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系,可分為()。
下列戰(zhàn)略綜合調査中,屬于內部信息收集內容的有()。
市場營銷環(huán)境分析包括()。
變革轉型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?