A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評(píng)價(jià)中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓(xùn)模型
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A.歷史沿革
B.重大會(huì)議相關(guān)資料
C.國(guó)家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
A.財(cái)務(wù)層面
B.技術(shù)層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)者分析
D.消費(fèi)者分析
E.組織市場(chǎng)分析
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會(huì)營(yíng)銷觀念
E.賣方市場(chǎng)觀念
A.固定成本
B.付現(xiàn)成本
C.沉沒成本
D.變動(dòng)成本
E.機(jī)會(huì)成本
最新試題
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
變革的類型包括（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷