A.生產(chǎn)線
B.自動線
C.流水生產(chǎn)
D.柔性制造系統(tǒng)
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A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為1-10
B.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為11-20
C.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50
D.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05
A.4P
B.5P
C.6P
D.10P
A.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。
B.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。
C.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。
D.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。
最新試題
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
組織管理的特點包括（）。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
生產(chǎn)運營管理咨詢
下列有關(guān)漸進式的變革的描述，正確的是（）。