A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.臨時性咨詢
B.長遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標(biāo)會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
A.咨詢公司
B.廣大消費(fèi)者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？