A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
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A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶
D.咨詢顧問與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學(xué)習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預(yù)期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應(yīng)
A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓(xùn)的力度
E.盡量避免讓咨詢機構(gòu)參與
最新試題
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。