A、引進(jìn)介紹
B、診斷建議
C、教育培訓(xùn)
D、推進(jìn)變革
E、推倒重建
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A、推進(jìn)式工作作風(fēng)
B、封閉式工作作風(fēng)
C、操縱式工作作風(fēng)
D、參考式工作作風(fēng)
A、服務(wù)性
B、主導(dǎo)型
C、參考性
D、知識(shí)性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題
B、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
C、企業(yè)的定價(jià)策略問(wèn)題
D、企業(yè)盈利分配問(wèn)題
A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
A.客戶(hù)的要求
B.咨詢(xún)課題的性質(zhì)
C.客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶(hù)
D.咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
E.咨詢(xún)公司自己的愛(ài)好
最新試題
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。